杨丽萍其实也是高手由舞蹈家转型商人再接轨
杨丽萍：一个人的舞林
文/曾庆山
舞蹈家转型做商人
年杨丽萍把大理的房子卖了，为她正在排演的舞蹈筹钱。在此之前的二十多年里，这位中央民族歌舞团的国家一级演员还没有为钱的事犯过难，跳出体制才三年，市场就给她结结实实上了一课。
年，42岁的杨丽萍离开了中央民族歌舞团，回到云南，当时她是享受国务院特殊津贴的国家一级演员，凭借孔雀舞获奖无数，五次登上春晚，达到了国内舞蹈演员看似不可逾越的高度。没人会想到，这次离开会成为她另一段辉煌的开始。
杨丽萍称自己的离开为“退休”，但她很快又“上岗”了。年，云南旅游舞蹈团找到杨丽萍，希望她能编一台旅游题材的歌舞剧。杨丽萍花费了15个月时间采风，遍访云南少数民族山寨，编排了一场上百名演员规模的舞蹈《云南映象》。
《云南映象》后来火遍全国，但在当时没有得到投资方的认可，他们想要的是那种能在旅游景点演出，让观众上台参与的表演。投资方撤资，杨丽萍却不想放弃，这不是她的做事风格，但排练需要一大笔费用，光是灯光、舞台就得花费上百万，于是出现了开篇卖房的那一幕。
《云南映象》后来得以上映，背后最大的推手是政府。杨丽萍请云南省文化部门的领导来观看彩排，还给省领导写过“求助信”，最终拿到了30万元的现金支持，政府另拨万元，置办舞台、灯光设备。
年8月4日，《云南映象》在昆明会堂公演，观众被震撼了。某位文化部门的领导甚至激动地评价道：“这才是真正的舞蹈、真正的民族文化、真正的艺术。”很快，《云南映象》成为云南文化产业的一面旗帜，被政府推广到北京人民大会堂演出，接着又去了上海、香港等地，政府也借势大力推广云南的文化和特产。
《云南映象》火了，杨丽萍火了，她由舞蹈家升级为演出明星，还成了一名商人。《云南映象》公演一年后，杨丽萍成立了云南映像文化产业发展有限公司，并担任董事长。
分道扬镳
云南映像的商业模式很稳定，一部分人驻场演出，一部分人外出巡演，他们自称“两条腿走路”。此外，杨丽萍还接拍商业广告，用影响力塑造品牌。
企业发展壮大之后，合伙人建议出台公司章程，理由听上去无可反驳：“要养活剧团，我们必须建立游戏规则。”但杨丽萍天生不喜欢被束缚，她开始排练新戏，并且一排就是几部。舞台上一下子没有了杨丽萍的身影，票房自然一落千丈。年，公司解散。
对于“分手”，杨丽萍和合伙人对外宣称是因为“理念不合”，但身边的人都知道，杨丽萍觉得公司分红太多了，应该给她更多资金，开发新节目，而其他人则不想让她“另起炉灶”。
除了与合伙人“理念不合”，还有一个问题愈发明显：此前一直作为推手的政府好像不那么愿意出力了。政府多次提议为杨丽萍专门建造剧院，但始终没有批下来，这也导致杨丽萍排演的多出新剧目没法公演。一位文化部门工作人员的解释很清楚：“云南省政府在大力推动文化产业发展伊始，需要一面旗帜，而杨丽萍恰好出现了。随着近年来文化产业的发展，政府主推一个项目的日子已经过去了。”
公司解散了，政府帮忙的好时候过去了，杨丽萍则是不慌不乱，她清楚接下来的路该怎么走。
引入职业经理人
杨丽萍重组之前的演出和资产，成立新公司——云南响声文化传播有限公司（后改名为云南杨丽萍文化传播有限公司）。她依旧坚持“两条腿走路”，同时为每个作品单独打造商业运作模式，更关键的是，她为公司引入了一位职业经理人。
王焱武称自己“不懂艺术，却热爱艺术”，一次他到云南旅游，看了杨丽萍的演出。与杨丽萍见面后，他决定义务帮杨丽萍的公司处理一些事务。此前，他在香港证券公司、摩根史丹利、瑞士银行担任高管，是杨丽萍最需要的那种能弥补自己商业和管理经验缺失的经理人。
年开始，每周的周一到周五王焱武在香港工作，周六和周日飞到昆明。年后，他辞去香港的工作，转为全职。
对于引进职业经理人，杨丽萍想得很清楚，一个团队要想健康发展，必须要有专业的人才来管理，“如果家长自己去管理的话，就乱了”。
当时杨丽萍为一个问题头疼，即如何保证自己离开舞台之后，团队能继续维持下去，作品能继续演下去。这个忧虑源自上一家公司解散的教训。王焱武这时候发挥了自己在商业领域沉浸多年的优势，提出了专业化的解决方案——将企业资本化运作。
杨丽萍对企业资本化的态度犹如她率直的性格，觉得可以尝试，“成败都没关系”。
搭上资本快车
20世纪90年代，许翔是清华大学艺术团团长，一次他们请中央民族歌舞团到清华演出，但演出名单上没有最令人期待的杨丽萍的名字。徐翔抱着试试的心态打电话去杨丽萍家，结果杨丽萍一口答应了。从那之后，许翔就一直 罗永浩：一个人的“彪悍”创业史俞志荣
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