石英表简史第二部浪琴表奋起竞争腕表之家

[腕表之家钟表文化]人们通常认为，年代的瑞士制表公司的领导者并不了解石英革命的意义。但这是一个误解，浪琴表就证明了这一点。本文我们将聚焦年代以及浪琴表如何应对“石英危机”。与普遍的看法相反，瑞士制表品牌和精工一样，迅速地开展研究，深入探讨开发可能性。就浪琴表而言，品牌面临的真正难题在于批量生产。浪琴表制表厂，年。创制原型表浪琴表公司于年代开始研究设计新型腕表的可能性，在年成立研究中心，专门从事石英表的开发。但是，该中心并未融入负责品牌表厂生产组织的机械生产部门。在接下来的十年中，研发部门从技术管理部门分离出来，转而由综合管理部门统领（年），研究中心变得愈发独立自主。浪琴表Chronocinegines装置，年。研究中心与独立工程公司BernardGolaySA保持合作关系，并于年推出首款石英原型表。两年后，双方签署协议，共享研发任务并进行划分，浪琴表负责机械部分，BernardGolaySA负责电子部分，而石英谐振器则委托给了EbauchesSA的Oscilloquartz部门。浪琴表UltraQuartz超石英腕表，年。浪琴表研究中心和BernardGolaySA还共享专利，后者从石英表的销售中抽取部分作为回报。此后，双方继续进行小型化改进，以创制石英腕表。最终，新型Ultra-Quartz超石英原型腕表于年8月公开问世。浪琴表CalibreQuartz石英机芯批量生产的难题浪琴表在推进原型表的工业化和商业化时遇到了一些实际问题。技术办公室的克劳德·雷（ClaudeRay）在年12月写的一份详细报告中解释了问题产生的原因。年3月，克劳德·雷受委任监管Ultra-Quartz机械模块的生产，但他很快意识到，根本没有工业生产的条件。缺乏与技术管理部门的工程师（监管表厂的组织）的协调，致使创制出来的产品并不适合立即投入批量生产。想要解决问题，就必须重新设计机芯，重新计算石英频率，重新开发嵌入式电路。年2月，克劳德·雷的团队向销售部门交付了首批50枚机芯。这些机芯原本计划亮相巴塞尔博览会，但质量实在不尽如人意，而浪琴表和BernardGolaySA也互相推诿。浪琴表UltraQuartz超石英腕表尽管存在种种困难，并且缺少实验室测试，浪琴表还是在年8月又进行了一次尝试，批量生产了枚。不幸的是，问题再次出现。直到年，Ultra-Quartz超石英腕表才真正上市，但并未取得成功。这款腕表的技术已经过时，而竞争公司早就生产出其他类型的石英机芯，并以更低的价格出售。浪琴表康卡斯V.H.P.腕表，年。ASUAG收购浪琴表的后果年，浪琴表被ASUAG收购，机芯生产搬到EbauchesSA。尽管如此，浪琴表与BernardGolaySA的合作还在延续。顺便一提，EbauchesSA并没有冒险推出数字显示石英表。年，EbauchesSA与美国公司德州仪器合作创制出原型表，但只停留在研究阶段。年，BernardGolaySA破产迫使浪琴表决定将EbauchesSA的石英机芯商业化。那年，浪琴表的外供机芯腕表产量占总产量的39％。浪琴表康卡斯V.H.P.万年历腕表，年。此后多年，EbauchesSA为浪琴表供应石英机芯。年，石英表在国际市场上的日渐流行促使浪琴表改变策略。同年5月，浪琴表董事会确认品牌定位“从优雅手动腕表转变为优雅自动和石英腕表”。当时，浪琴表仍然主要是机械表生产商，因为年石英表产量仅占总产量的8％。年至年浪琴表总产量，以及自主机械腕表、自主石英腕表和外供机械与石英腕表产量占比情况至年间，浪琴表对表厂车间进行了改建，以批量生产石英机芯。浪琴表继续从EbauchesSA采购石英机芯，但同时也开始开发自主石英机芯。在年至年之间，浪琴表推出了多款型号。随后，品牌迅速发展：年，浪琴表自主石英机芯腕表产量占总产量的52％，而在一年前这个数字还只是19％。年代，浪琴表自主石英机芯腕表的占比持续上涨，年达到70.1％，年更是超过90％。浪琴表制表厂，6年。年，ASUAG（拥有Ebauches和浪琴表）与SSIH（拥有欧米茄）合并成立SMH（后于年更名斯沃琪集团）。这导致了新的工业结构调整，浪琴表先在年剥离技术管理部门，后于年失去自主研发和生产活动。（图/文腕表之家许朝阳编译）

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