哪一类企业更适合采用OKR管理模式

在讨论什么样的企业更适合采用OKR管理模式之前，首先我们要确定的一件事就是OKR的本质.简单来说：O是我要实现的目标，KR是实现目标的重要的路径。OKR本质就是我们想要去到哪里，以及我们如何做才能帮助我们实现去到哪里的一个过程。

对于现在的许多企业来说：战略难以落地、难以被有效地执行；员工缺乏主动性与创造力；部门“谷仓效应”严重；工作反馈不及时，难以把控目标进度；企业规模庞大，难以聚焦战略重点等问题一直是影响企业运营绩效管理的核心问题。

当以结果为导向，通过结果去衡量具体实施过程的方法与实践的OKR深入到企业内部后，在组织内部鼓励员工自主制定高目标，激发员工追求高业绩的动能，促进员工、团队间协作，上下同欲。

当这样一套优秀的管理机制建立起来后，我们惊喜的发现：公司战略开始能够被有效执行；员工从被动的“要我做”到积极的“我要做”；各层级之间的沟通得到加强，谷仓效应正在瓦解；所有人对自己的绩效表现有更及时直接的反馈等一系列企业运营管理的变化“蝴蝶效应“般的开始出现。

其实OKR除了在工作当中的使用，它还可以用于方方面面，包括你在生活当中、你个人的成长，都可以使用OKR的方法。它并不局限于某一类企业，如约翰·杜尔所言：“OKR是瑞士军刀，适用于任何环境。”谁先使用OKR，谁先成为市场上的利刃，长驱直入，抢占先机。

管理者们在向企业引入OKR管理模式的同时也要注意，企业引入OKR并不是一味照搬。OKR进入国内的管理者视线范围内之初，便不断受到IT、互联网、高科技等行业公司的追捧，许多企业盲目照搬，引入企业，非但没有达到预期效果，反而适得其反。OKR作为从西方引入本土的一个全新管理模式，因地制宜，本土存在才是一种外来思想不被扼杀扭曲的康庄之路。（图片均来自网络，如有版权问题请联系我们）

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