年瑞士制表业现状

瑞士钟表工业联合会(FH)最近公布的年度瑞士钟表出口数据在年达到了亿瑞士法郎的历史新高，其中仅手表就达到了亿瑞士法郎。

好消息：该业务已恢复到新冠之前的销售水平，与年相比，瑞士手表出口增长了31.2%，甚至比年还增长了2.7%。坏消息是，尽管增长了万只手表（相比年），出口量仍比年低万只。

仍戴王冠

不出所料，劳力士仍以29%的市场份额和预计80亿瑞士法郎的营业额在瑞士手表品牌中处于领先地位。

排在第二位的是卡地亚，以23.9亿瑞士法郎的销售额位居第二，同比增长40%。正因为如此，传统的第二名欧米茄现在以22亿瑞士法郎的销售额排名第三。

前七名品牌的估计销售额和零售市场份额

根据零售额估计的市场份额

劳力士创纪录的收入意味着它不仅享受了历史上最好的一年，而且在年因新冠停产而估计产量下降20%之后，它成功地实现了惊人的复苏。劳力士的规模有多大？其28.8%的市场份额（以零售价值计）相当于后面五个品牌的总和。

劳力士本身的营业额比斯沃琪集团高出10亿瑞士法郎，斯沃琪集团拥有欧米茄、浪琴等17个手表品牌。加上帝舵表的年销售额为5.1亿瑞士法郎，劳力士的收入为85亿瑞士法郎——比斯沃琪集团高出20%。

而劳力士的实力在全球几乎是统一的。它在瑞士手表的两个最大市场中的市场份额分别为美国（世界上最大的瑞士手表市场）的40%和英国的35%。没有其他奢侈品牌能拥有如此主导地位。

极化周期

几年来，我们见证了钟表行业的两极分化加速，一些品牌表现出色，使他们能够对产品和营销进行再投资，形成良性循环，进一步推动销售。这些品牌的利润增长速度快于营业额。简而言之：一个品牌卖得越多，它的盈利能力就增加得越多，这提供了更多的手段来提高知名度。

这在多年来表现出最强劲增长的四个品牌中最为明显——劳力士、爱彼、百达翡丽和理查德米勒。紧随其后的是由卡地亚、欧米茄、浪琴和万国组成的第二梯队。

更广泛地说，前面5个最重要的品牌占据了一半以上的市场份额，占行业收入的53%。13个品牌占据了75%的市场份额，25个品牌占据了90%的市场份额。相比之下，整个手表市场由大约个品牌组成。

-年销售额排名前20位的品牌

“溢价化”在年得到加强，出口价值超过2,瑞士法郎（相当于零售价4,瑞士法郎）的价格段在数量和价值上均增长最快。这些溢价段仅占销量的16%，但占价值的82%。

年的大赢家

尽管年的同比比较基数必然很低，但我们可以强调几个要点。

一是市场两极分化加剧，现在由一些多年来表现出色的品牌引领（年摩根士丹利报告是第一个发现这一点）并且也是私人持有的品牌，即劳力士、爱彼、百达翡丽和理查德·米勒。

我们现在可以将百年灵也添加到此列表中（尽管百年灵由私人控股而非家族所有），它正在取得显着进展，收入增长了40%。这五个品牌几乎占据了瑞士手表市场的一半，占行业销售额的43%。

利润率的分布比营业额的分布更加两极化。前四大品牌占销售额的41%，但占营业利润率的62%。Rolex、AudemarsPiguet、PatekPhilippe和RichardMille获得了很少有奢侈品牌可以匹敌的回报。

行业收入和利润

劳力士仍然无人能及，刚刚迎来了自年成立以来最好的一年。尽管产量增加到了1,,只，创下历史新高，但它的产品在市场上依然很稀缺。该品牌的技术卓越、营销方式与其产品供应之间的一致性使其势不可挡。

另一个值得注意的是卡地亚取代欧米茄。历峰集团旗下的这家巴黎珠宝商现在以万瑞士法郎的销售额位居第二，比年增长40%。这反映了一个能够在几乎所有市场与年轻客户建立联系的品牌的活力。

欧米茄的表现也非常好，销售额增长超过30%，位居第三。

爱彼上升两位，排列第四，创造了超纪录的一年，是其历史上最好的一年。它超越了历史上的竞争对手百达翡丽，尽管百达翡丽非常受欢迎，并且由蒂芙尼公司的Nautilusref版本引起了轰动，但是没有经历和爱彼一样的良性循环。

爱彼正与皇家橡树一起在连续成功的浪潮中冲浪，今年庆祝其成立50周年，无疑将为另一个创纪录的一年做出贡献。我们估计其近90%的销售额来自皇家橡树和皇家橡树离岸型，年1月推出的Code11:59系列也开始崭露头角，占销售额的5%。

与此同时，爱彼的营业额越来越多的来自于精品店——现在占其收入的75%——这使得该品牌能够为自己保留零售商的利润，同时与客户建立直接关系。鉴于其产品常年缺货，它们还有助于品牌更好地管理库存并避免销售损失。

超过一亿法郎的品牌俱乐部再次拥有七名成员，理查德·米勒以11亿瑞士法郎的销售额位居第七位。

奢侈品集团

年复苏的赢家还包括历峰集团的几家公司，特别是卡地亚，其手表部门的收入增长了40%，而江诗丹顿的销售额增长了53%。

斯沃琪集团今年的业绩也非常好，收入增长了30.7%，但这个数字略低于整个行业31.4%的增长。从逻辑上讲，这意味着斯沃琪集团失去了市场份额——现在降至22%——并落后于劳力士，劳力士拥有30.5%的份额，其中包括其姊妹品牌帝舵的销售额。

尤其令斯沃琪担忧的是，历史上长期与劳力士竞争的对手——欧米茄，其市场份额为7.5%，相当于只有劳力士的四分之一。

此外，斯沃琪集团在其稳定的17个品牌中越来越依赖其三个顶级品牌，无论是收入还是利润：三分之二的营业额来自欧米茄、浪琴和天梭。据估计，仅欧米茄就可产生该集团一半以上的营业利润。

尽管宇舶表现的很强劲，销售额增长了45%，但法国大型集团并未庆祝，因为LVMH正在失去市场份额。真力时的销售额几乎翻了一番，但几乎也没能收支平衡，而且它的小规模意味着它在集团的整体营收中相对边缘。

而全球第二大奢侈品集团兼Gucci的所有者开云集团则在年初认输，并出售了旗下两个手表品牌——雅典和芝柏。自从被法国集团收购后，两家公司的销售额都出现了暴跌。相对于集团而言，他们的营业额微不足道，而且两者都在经营基础上亏损。

这里还应该提到爱马仕的手表部门，尽管其3.64亿瑞士法郎的营业额排在第19位，但它的收入增长了73%，表现非常出色。其惊人的进步是几年投资和发展的结晶，以重新定位品牌并将其与品牌皮具的需求脱钩。

独立制表人

FPJourne、GreubelForsey、Voutilainen、MBF和LaurentFerrier等独立小众品牌在新表的一级市场、二手表的二级市场和“灰色市场”都经历了惊人的需求。

他们中的一些客户的等待名单接近几年，因此决定完全关闭名单，不再接受订单。尽管它们非常突出，但这些品牌对行业价值的影响很小——按价值计算，它们约占瑞士手表出口的1%——就数量而言，甚至更少，约为0.05%。

二手表市场

最后是二级市场。估计大约是新手表市场规模的一半，二级市场可能是最能说明品牌吸引力的市场。

二手转卖价格让您对一级市场供应稀缺有一个很好的了解，一些手表享有零售价的溢价，可以达到50-%。这种情况发生在劳力士迪通拿、百达翡丽鹦鹉螺或爱彼皇家橡树等标志性产品之外，整体价格处于历史高位，引发了对可能破裂的投机泡沫的担忧。以万美元的价格出售的百达翡丽鹦鹉螺“蒂芙尼”成为全球头条新闻，但也引发了投机热，部分原因是新富有的加密货币投资者。